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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 5 間禁煙客房
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 自助洗衣
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 電冰箱
  • 獨立浴室
  • 花園
  • 每日客房服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於梵蒂岡
  • 羅馬普通法院-刑事審判庭 (0.1 公里)
  • 佛羅伊塔利科體育中心 (2 公里)
  • 聖伯多祿宗座聖殿 (2 公里)
  • 奧林匹克體育場 (2.3 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【張佩芬╱台北報導】

華信航空自2016年11月1日起新開闢高雄─馬公航線,天天往返高雄、澎湖之間,提供澎湖離島居民到高雄的機位需求,為慶祝首航,華信在國內首創舉辦「O元搭乘、免費體驗」活動,從首航當日11月1日至11月4日連續4天,邀請民眾免費搭乘華信航空噴射客機。

華信以舒適安全的E190噴射客機執行飛航任務,馬公─高雄AE342航班12:50由馬公機場起飛、13:30即抵達高雄;高雄─馬公AE341航班17:00由高雄起飛、17:40抵達馬公,飛時只需40分鐘、方便快捷。自11月1日起,華信航空每周共有30班次從台北、台中、高雄直飛澎住宿優惠專案湖馬公。

華信航空同步推出開航特惠價,凡於今年底前搭乘華信航空高雄─馬公班機,離島居民特享有單程新台幣79住宿比價網9元起的特惠價,一般旅客透過網路訂購票亦享有單程新台幣999元起的優惠價。歡迎旅客透過華信航空官網、各大旅行社、統一ibon或全家FamiPort訂購機票。



創新產品經常不是事先規劃可以得知的,對於意料之外的成功,我們要保持開放接納的態度善加運用,才能不負上天賜與的好運道。

每年春節大陸騰訊高管都有發紅包的習慣,2萬多名員工,準備起來可是煞費苦心,2013年11月,在騰訊內部召開的一場頭腦風暴會議裡,開發人員建議將實體大量紅包改為在微信(WeChat)上面發放,沒想到這個原本只是公司內部搶紅包的小活動,後來會成為騰訊相當關鍵的殺手級應用。

2015年的除夕夜,紅包搖一搖的總次數有110億次,最高峰達到1秒鐘1,400萬次,每分鐘紅包套房飯店收發達10.1億次,這個數字是2014年除夕夜的4百倍。

面對2014年突如其來的大成功,微信紅包的產品負責人吳毅在微博上面這麼說:「昨晚忙微信紅包,沒空刷微博,早上起來發現議論紛紛,一些關於微信紅包的誇大傳聞和數字,實在讓我目瞪口呆。微信新年紅包其實是小團隊10來天的順手之作,我們的目的只是希望能為新年添加一些好友互動的氣氛和發紅包的樂趣。時間緊迫,很多細節未優化好,希望試用的朋友包涵,我們會繼續努力改進。」

隨手之作,隨意成功,此時可不能隨便因應,否則這個成功機運很快就會被競爭者所掠奪,開創新局者的漫不經心,使得跟隨者有可能迅速找到對應之策,扳回一成。對於小團體的奇襲成功,千萬要記得調動大部隊及大資源來擴大戰果,否則風水輪流轉,好運氣可能很快就會落到別人手上。

小團隊與大部隊連動出擊

在微信紅包滿天飛舞的帶動之下,騰訊微信支付有了與阿里巴巴支付寶相抗?的底氣,有了分裂半壁江山的態勢,移動支付在中國本來支付寶是獨大的,沒有人可以與之相抗衡。騰訊藉由紅包這個載體,一邊連結人脈,一邊連結錢脈,巧妙地貫穿人與錢的任督二脈,贏得與阿里巴巴競逐市場霸主地位的契機。2014年,微信紅包偷襲成功,阿里巴巴算是夜半被劫營,驚呆了,此役形同被奪去防堵強敵的關中要塞。2015年春節,阿里巴巴有了防備,一時間雙方主帥強力動員、備好人馬與糧草,展開一場顧客歡天喜地的紅包大戰。

緊接著的兩年,阿里巴巴都投入大量的資源與騰訊競爭,展望未來幾年,每一年開春的紅包大戰都會有好戲上場。2015年,支付寶協同品牌廠商發出6億人民幣的紅包,其中現金超過1.56億人民幣,購物消費紅包約為4.3億人民幣,面對阿里巴巴的大軍壓境,騰訊除了採取同樣的聯軍作戰模式,發出超過5億人民幣的現金紅包(單個最大的紅包4,999元人民幣),以及30億人民幣的優惠券紅包,另一方面則通過央視春晚宣布全國同步搶紅包的大活動,使得氣氛Hi翻五湖四海。2016年,阿里巴巴砸下2.69億人民幣的高額廣告費擠掉騰訊,成為央視春晚發紅包的獨家合作夥伴,除夕當天光是5分鐘就達到677億次互動,累計總互動是1,808億次,遠遠地把騰訊創下的110億次紀錄拋在後頭。

一個小團隊的順手之作,竟然可以震撼中國移動支付的市場板塊,引動阿里巴巴的馬雲御駕親征,要求管理團隊2014年春節提前3天回公司上班,馬雲充滿無奈的指出:「一夜之間,各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。此次珍珠港偷襲計劃執行完美。幸好春節很快過去,後面的日子還很長,但確實讓我們教訓深刻。」

紅包炸醒馬雲,騰訊CEO馬化騰恐怕也被這「順手之作」嚇了一跳,未來好幾年這兩位馬領導恐怕遇到春節都不好過,農曆新年,是全球華人歡度團圓的日子,現在同時是支付寶和微信支付兩名選手住宿推薦親子每年一度較量的好日子,身為執行教練的馬雲與馬化騰當然不能閒著,賽前準備、賽中指導、賽後檢討可是必要的功課,就這3年紅包大戰的整體成績而言,騰訊是小勝有所得,不過阿里巴巴回擊的速度及力道實在不容小覷。

創新往往來自小團隊的新思維,新思維造就新未來,騰訊的成功就在於允許小團隊擁有靈活進行試驗的空間,一旦取得成功的戰果,後面的人馬及資源就會快速的跟進,否則面對阿里巴巴如此善於調整步伐、快速反擊的太極高手,騰訊或許可以成功的偷襲一次,接著如果不能氣沉丹田、扎穩腳步、重拳迎戰,後續恐怕只有一路挨打的份。

大創新開始是不起眼的小點子

拳王阿里有2個特質,腳步靈活、華麗如飛舞的蝴蝶;出拳厚重,穩健如怒吼的大金剛,行動輕盈者出拳通常無力,穩如泰山者通常遲緩,能夠同時具備兩種矛盾的特質相當不容易。創新贏家的致勝訣竅是融合靈活與厚重的資源組合,同步展現快速回應與體量巨大的行動能量。

小團隊的優點是靈活有彈性,但是缺乏強大的資源與力量,大企業的好處是擁有豐厚的財務及人員後盾,但是往往回應市場的速度緩慢。小是左手,大是右手,能夠左右開弓的創新戰隊比較有機會在市場上脫穎而出。

創新求勝的秘密就在於整合小團隊及大組織的個別優勢,兩種不同的創新力量有可能同屬一家公司,例如:微信紅包就是騰訊子公司財付通的新產品、新嘗試,不同的創新優勢更有可能分屬不同的公司,經由連結、聯盟、代工、合併、創投等手段,可以將不同的優勢、特點與技能融合在一起和諧運作。

貝寶(PayPal)這個初創時的小團隊,就是靠著創投的大資源才有機會變身為移動支付的領導廠商,如果沒有龐大資金的挹注,體質薄弱的小企業是很難度過經濟寒冬的,PayPal取類似發紅包的行銷策略,贏來巨大的用戶基數,然後從顧客的交易中收取小額的手續費。

1999年秋天,PayPal的電子郵件支付系統運行良好便捷,但是使用者增長的速度太慢,在營運成本不斷往上升高的情況下,PayPal至少要有1百萬名用戶才能維持下去,在苦無對策之際,他們決定付錢獎勵註冊的客戶,只要加入就能得到10美元,這個策略果然奏效,貝寶的使用者從此呈幾何級數快速增加。時至今日,撒錢吸引消費者註冊成為使用者幾乎已經成為互聯網的慣例,共享經濟的標竿企業「優步」(Uber)同樣靠著補貼司機的方式高速成長,說穿了紅包大戰就是補貼大戰的新形態玩法,網際網路的世界同樣遵循著進化論的成長原則。

完美風暴剛開始只是一個小小的熱帶氣旋,超級強烈颱風莫蘭蒂唯有不斷吸收來自熱帶海洋的能量,才有可能形成龐大的摧毀力量,熱帶漩渦的進化需要能量,創新概念及產品的進化同樣需要能量。颱風表面看起來狂亂不受拘束,現實上颱風的路徑大致上是可預測的,而且越是強烈颱風它的颱風眼越是明顯。企業追求創新也得遵循同樣的自然規律,要從小開始,要給能量,要有成長的演化路徑,要有明確主題引導的颱風眼。

千萬不要小看西太平洋的小氣旋,它有可能是百年難得一見的強烈大颱風;千萬不要輕忽小人物的小點子,它有可能成就上千億美金的超級大市場。

但是人們往往缺乏眼光,不能從長期演進的角度來判斷事物後續的發展,尤其是瞬息萬變的自然及市場環境。誰知道有點黏有點不太黏的黏膠,後來有機會發展成1千億美金的巨型產業,Post-it的點子整整用了10年才成功上市;誰能預料到一個把客廳租給陌生人的笨點子,有機會成長為3百億美金的大公司,目前估值已經超越希爾頓酒店集團,給一個不斷遭到創投拒絕的蠢點子10年光陰,成就今天Airbnb的光輝歲月。

自由與紀律均衡的創新活動

想要在創新的領域有所成就,最重要的是不要輕視小點子與小團隊,不要妄下定論,不要隨意封殺第一眼不太對盤的想法。給予相對寬放的空間很重要,給予長期演化的時間很重要,如果3M沒有提供員工15%的自由時間,就沒有今天的便利貼。包容失敗,鼓勵創新,就有可能為公司帶來意料之外的大成功。

然而,自由不能是毫無限制的,管理不當的創新活動經常為組織帶來負面的效應:技術布局鬆散,產品組合混亂,整合作業破碎,決策行動緩慢,最嚴重的問題是創新活動與市場需求脫節。混沌不是失控,而是張力與壓力的同步存在,是在不和諧的狀態下形成和諧,是在自由與紀律之間追求均?。

狂亂不拘的創意氣旋,穩固不動的創新主軸,回應市場的演化路徑,這是企業進行創新求勝時必須遵守的3個基本原則。善於創新的團隊有時就像孫悟空,他們雖然擁有七十二變的超強動能,但是缺點是不遵守組織規範,自行其事,好奇心太強,無法專注於創新的取經之路,導致產品開發節奏缺乏緊迫性,造成研發資源的大量浪費。

卓越的領導者要有緊箍咒,但不要成為好壞不分的唐僧,管制不能太緊,也不能太鬆,要適度規範過度氾濫的創新活動,避免資源排擠的效應,造成有前景的項目缺少足夠的人員及資金的支持,但是又不能管控得過於緊實,使負責產品開發的創新孫悟空綁手綁腳、畏首畏尾,無法積極實現個人的夢想。至於如何拿捏真的沒有固定的答案,一方面要和市場需求進行匹配,一方面要兼顧資源在產品組合上的合理分配,並且根據內外部環境變化進行隨時調整。(本文作者為國泰安創業導師)

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

市場傳言光通訊股聯光通(4903)遭借殼天王鎖定,不料該借殼天王上周六驚傳遭收押禁見,手中借殼名單外洩,讓聯光通遭受無妄之災,昨日意外中箭落馬,股價開盤後不久就被打落跌停,並直鎖到底。

雖然今年光通訊股表現都不佳,但同屬於光通訊族的聯光通卻在有心人介入下,股價在今年演出噴出行情,一路由8月初的13元拉至9月26日的波段高點38.9元,8月底還因股價異常,被分盤交易,但依然阻擋不住多頭氣勢,短短不到二個月,股價就飆漲了近2倍。

聯光通去年搭上光通訊業績專車,第三季成功由虧轉盈,單季EPS0.32元,一舉彌平上半年每股0.09元的淨損,第四季營運雖因步入淡季走弱,但仍維持盈面,單季EPS0.08元。

不過,今年以來,在整體市況不佳下,聯光通再度陷入虧損,上半年每股稅後淨損達0.24元,第三季營收更是節節敗退,7月營收創下今年次低,8、9月也未見明顯回升,連續三個月營收都未能重回一億元關卡,與去年高峰時的2.18億元,形成明顯的對比。

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